{"id":16876,"date":"2023-04-28T08:03:58","date_gmt":"2023-04-28T08:03:58","guid":{"rendered":"https:\/\/hrfactory.com\/?p=16876"},"modified":"2025-05-14T13:33:59","modified_gmt":"2025-05-14T13:33:59","slug":"moderne-fuehrung-in-zeiten-der-disruption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrfactory.com\/de\/moderne-fuehrung-in-zeiten-der-disruption\/","title":{"rendered":"Moderne F\u00fchrung in Zeiten der Disruption"},"content":{"rendered":"\n

Moderne F\u00fchrung in Zeiten der Disruption<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
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Pandemie, Inflation, K\u00fcnstliche Intelligenz und eine sich permanent wandelnde Arbeitswelt \u2013 Disruptionen <\/strong>scheinen keine Ausnahme mehr zu sein, sondern Dauerzustand.<\/p>\n\n\n\n

Aber wie sollen wir mit der digitalen Disruption umgehen? Wie viel Anpassungsf\u00e4higkeit kann man Arbeitskr\u00e4ften abverlangen? Worauf l\u00e4uft all dieser Wandel hinaus?<\/p>\n\n\n\n

Diese Fragen treiben viele von uns um. Allen voran m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen eine Haltung entwickeln und kommunizieren, welche ihnen selbst und Ihren Mitarbeiter:innen sowohl Handlungsf\u00e4higkeit als auch psychische Gesundheit garantieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Wie so eine Haltung aussehen kann, welche Skills moderne F\u00fchrung erfordert und welche Chancen sich hinter anhaltenden Disruptionen verbergen, besprechen wir in diesem Blogbeitrag.<\/p>\n\n\n\n

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Inhaltsverzeichnis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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  1. Moderne F\u00fchrung in ungewissen Zeiten<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. Strategien des Change Managements<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. Moderne F\u00fchrung, digitale Disruption und K\u00fcnstliche Intelligenz<\/a><\/li>\n\n\n\n
  4. Implikationen f\u00fcr HR<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
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    1. Moderne F\u00fchrung in ungewissen Zeiten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Bereits vor der Pandemie waren viele Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte von den anhaltenden Reorganisationen und immer neuen technologischen Rahmenbedingungen m\u00fcde. Die Unsicherheiten der Pandemie hatten dazu gef\u00fchrt, dass die Kapazit\u00e4ten der Angestellten, den Wandel mitzugehen, nur noch 50% des vorpandemischen Levels betrug (Gartner<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

    Statt einer Phase der Entspannung folgten auf die Pandemie jedoch wirtschaftliche Unsicherheiten, welche nun wiederum scheinbar von Disruptionen durch K\u00fcnstliche Intelligenz \u00fcbertroffen werden.<\/p>\n\n\n\n

    Dass F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesen ungewissen Zeiten den permanenten Wandel moderieren m\u00fcssen, stellt eine echte Herausforderung dar. Gleichzeitig l\u00e4sst sich aber festhalten, dass eine moderne F\u00fchrung dieser Aufgabe gerecht werden kann<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Zu einem modernen F\u00fchrungsstil geh\u00f6rt beispielsweise, neue Anforderungen nicht einfach Top-down zu verordnen. Wer die eigenen Mitarbeiter:innen bei Ver\u00e4nderungen wirklich mitnehmen m\u00f6chte, sollte auf ihre individuellen Erwartungen, W\u00fcnsche und F\u00e4higkeiten eingehen.<\/p>\n\n\n\n

    Moderne F\u00fchrung sollte R\u00e4ume f\u00fcr Mitarbeiter:innen<\/strong> schaffen, innerhalb welcher diese mit einem Mindestma\u00df an Gestaltungsfreiheit <\/strong>und Eigenverantwortung <\/strong>agieren k\u00f6nnen. Dass dieser Ansatz des modernen F\u00fchrungsstils nachweislich erfolgreicher als eine reine Top-down Verordnung ist, zeigen aktuelle Beispiele:<\/p>\n\n\n\n

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    2. Strategien des Change Managements<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Rowland, Thorley und Brauckmann geben im Harvard Business Review<\/a> Einblick, wie gro\u00dfangelegte, langfristige und komplexe Ver\u00e4nderungsprozesse in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Dort stellen sie fest, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte beim Change Management<\/strong> zu h\u00e4ufig auf das Was <\/em>(z.B. eine neue Strategie) fokussiert sind, statt auf das Wie<\/em> (also wie genau diese Strategie intern implementiert werden soll).<\/p>\n\n\n\n

    Die Autoren unterscheiden dabei vier Modelle zum Umgang mit der digitalen Disruption, von denen sich zwei immer wieder als problematisch herausgestellt haben:<\/p>\n\n\n\n