{"id":20745,"date":"2024-02-26T13:10:01","date_gmt":"2024-02-26T13:10:01","guid":{"rendered":"https:\/\/hrfactory.com\/?p=20745"},"modified":"2024-03-19T13:26:08","modified_gmt":"2024-03-19T13:26:08","slug":"hr-factory-alumni-series-jens-simmeth","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrfactory.com\/de\/hr-factory-alumni-series-jens-simmeth\/","title":{"rendered":"HR factory Alumni Series: Jens Simmeth"},"content":{"rendered":"\n

HR factory Alumni Series: Jens Simmeth<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
<\/span>\"\"
\n

<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
<\/div>\n\n\n\n

Inhaltsverzeichnis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Wie bist du HRler geworden?<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. Welche Projekte und Aufgaben haben deine Anfangsjahre im HR gepr\u00e4gt?<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. Wie ging es anschlie\u00dfend f\u00fcr dich weiter?<\/a><\/li>\n\n\n\n
  4. Wie wurde und wird HR von anderen Abteilungen wahrgenommen?<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. Wie gehst du mit den besonderen Herausforderungen im HR um?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

    Jens, wie bist du zum HRler geworden?<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Ein bisschen auf Umwegen eigentlich. Ich hatte n\u00e4mlich mal was Handwerkliches gelernt. Meine Eltern hatten ein Autohaus, weshalb ich zuerst eine Ausbildung zum KFZ-Mechaniker abgeschlossen habe und theoretisch noch Autos reparieren k\u00f6nnte. Ich habe aber schon damals gemerkt, dass ich eigentlich mehr mit Menschen zu tun haben m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n

    Mir hat der Kundenkontakt einfach mehr Spa\u00df gemacht als das Schrauben. Die Tendenz hat sich dann in meiner Zeit als Kellner und Barkeeper gefestigt. Parallel habe ich ganz klassisch noch eine Ausbildung angefangen und bin \u00fcber diesen Weg bei HR factory gelandet.<\/p>\n\n\n\n

    Das Personalwesen hatte ich damals eigentlich gar nicht auf der Agenda, aber es hat einfach ab Tag eins Klick gemacht \u2013 sowohl mit HR factory als auch mit den Inhalten und generell dem wertorientierten Miteinander.<\/p>\n\n\n\n

    <\/a><\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n

    Welche Projekte und Aufgaben haben denn deine Anfangsjahre im HR gepr\u00e4gt?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Wir hatten mit HR factory vor allem einen gro\u00dfen Kunden aus der Softwarebranche. Da war ich erstmal im Bewerbermanagement, habe Bewerberunterlagen erfasst, digitalisiert, Termine koordiniert und solche Dinge.<\/p>\n\n\n\n

    Das war aber nur der Einstieg. Sp\u00e4ter habe ich als Teamleiter das ganze Thema befristete Arbeitsvertr\u00e4ge bei dem Kunden gesteuert und mit meinem Team \u00fcber 250 befristete Mitarbeitende fachlich betreut. Zu dieser Zeit haben wir uns in einem Arbeitgebermarkt bewegt und mussten gro\u00dfe Mengen an Kandidaten und Kandidatinnen durchschleusen. Wir hatten damals zwar schon ein super Tool zur Verf\u00fcgung, aber so Sachen wie zum Beispiel CV-Parsing gab es noch gar nicht.<\/p>\n\n\n\n

    Auf jeden Fall habe ich bei diesem gro\u00dfen Kunden und in diversen kleineren Projekten richtig viel mitnehmen k\u00f6nnen und eine sehr steile Lernkurve gehabt.<\/p>\n\n\n\n

    \u202f <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n
    \"\"<\/figure><\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Klingt ziemlich spannend! Wie ging es f\u00fcr dich weiter?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Zu meinem Gl\u00fcck hatte ich bei HR factory die M\u00f6glichkeit, HR in der Breite kennenzulernen. Ich h\u00e4tte zwar auch den Weg eines Spezialisten einschlagen k\u00f6nnen, wie es einige meiner Kolleginnen und Kollegen taten, aber f\u00fcr mich lag der Reiz eher darin, HR ganzheitlich zu verstehen.<\/p>\n\n\n\n

    Deswegen habe ich dann ein Jahr bei einem Telekommunikationsunternehmen eingelegt, bei dem ich Young Talents betreuen durfte. Das war super spannend. Au\u00dferdem habe ich noch ein Studium in BWL und Personalmanagement draufgesetzt. Das hat sich auch wirklich gelohnt, weil es einerseits den Horizont erweitert und einem andererseits inhaltliche Themen wie Unternehmensf\u00fchrung, Unternehmensstrukturen, rechtliche Dinge, Bilanzen und so weiter n\u00e4herbringt. Im Gesamtkontext hilft es wirklich, als HRler den Business-Kontext und strategische Aspekte zu verstehen. In Gespr\u00e4chen mit der Finanzabteilung, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung oder der Rechtsabteilung gibt einem das einfach ein anderes Standing.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \n
    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n

    Wie wurde und wird HR im Gegenzug von diesen Abteilungen wahrgenommen, deiner Erfahrung nach?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    In den meisten F\u00e4llen sind andere gegen\u00fcber HR total offen. Trotzdem wird manchmal \u00fcbersehen, wie technisch HR sein kann. Personaleinsatzplanung, Forecast, Budgets und viele kleine operative Dinge geh\u00f6ren genauso dazu wie die menschlichen Aspekte.<\/p>\n\n\n\n

    Grunds\u00e4tzlich hat sich in den letzten 20 Jahren das Bild von HR ziemlich ver\u00e4ndert. Ich finde es auch gut, dass man immer h\u00e4ufiger von People and Culture spricht, weil Menschen eben nicht nur Ressourcen sind.<\/p>\n\n\n\n

    Letztendlich ist HR einfach vielschichtig. In der einen Sekunde musst du in dieses Thema reinspringen, in der anderen in ein komplett anderes, und dann ist Erfolg h\u00e4ufig auch noch schwer messbar. Solche Faktoren sorgen daf\u00fcr, dass die psychische Belastung im HR wirklich hoch sein kann.<\/p>\n\n\n\n

    \u202f <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n

    <\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
    <\/div><\/div>\n\n\n\n

    Wie gehst du pers\u00f6nlich damit um? Treibt dich diese Art der Herausforderung an?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Ja, genau dieses Spannungsverh\u00e4ltnis treibt mich an. Ich bin ein Mensch mit Emotionen, der gerne lacht und im Team arbeitet. Ich will und kann aber auch gestalten und Entscheidungen treffen, selbst wenn die nicht immer sch\u00f6n sind. Menschennaher Kollege und gleichzeitig Entscheider bei Business-Fragen zu sein, ist f\u00fcr mich kein Widerspruch.<\/p>\n\n\n\n

    Letztendlich hat mir Emotionen zu zeigen und authentisch zu sein wahnsinnig dabei geholfen, Vertrauen aufzubauen, welches ich dann im Gegenzug h\u00e4ufig als Vorschuss zur\u00fcckbekommen habe.<\/p>\n\n\n\n

    Ich habe versucht, meinen \u00dcberzeugungen und Vorstellungen bis heute treu zu bleiben, was sich bisher f\u00fcr mich bew\u00e4hrt hat. So individuell die Menschen, so auch deren Bed\u00fcrfnisse. Familien, Lebensplanung oder auch manchmal (nicht) selbst gew\u00e4hlte Lebenssituationen. Daher finde ich es wahnsinnig wichtig, bei allen unternehmerischen Anforderungen und dem wirtschaftlichen Erfolg nicht die Menschen und ihre pers\u00f6nlichen Bed\u00fcrfnisse aus dem Blick zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n