{"id":2536,"date":"2020-05-12T07:31:25","date_gmt":"2020-05-12T07:31:25","guid":{"rendered":"https:\/\/germany.hrfactory.com\/?p=2536"},"modified":"2022-03-29T12:39:41","modified_gmt":"2022-03-29T12:39:41","slug":"corona-krise-sichtweise-3-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrfactory.com\/de\/corona-krise-sichtweise-3-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"Corona \u2013 Krise oder Chance? So erleben 3 F\u00fchrungskr\u00e4fte die wirtschaftliche Lage dieser Zeit"},"content":{"rendered":"\n

CORONA \u2013 KRISE ODER CHANCE? SO ERLEBEN 3 F\u00dcHRUNGSKR\u00c4FTE DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE DIESER ZEIT<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Worldwide shutdown<\/strong>. Die derzeitige, nie dagewesene wirtschaftliche Situation stellt uns alle vor Herausforderungen. HR factory hat drei Entscheider:innen befragt, <\/strong>wie sie mit den aktuellen Ver\u00e4nderungen in ihren Unternehmen umgehen, welche L\u00f6sungsans\u00e4tze sie implementieren und ob sich in der Gesamtbilanz gegebenenfalls auch ein positiver Aspekt f\u00fcr die Zeit nach der Krise erkennen l\u00e4sst.<\/p>\n\n\n\n

Im Interview:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/h4>\n\n\n\n

 <\/h2>\n\n\n\n

 <\/h2>\n\n\n\n

 <\/h2>\n\n\n\n

 <\/h2>\n\n\n\n

Vor welche Herausforderungen stellt Sie die derzeitige Corona-Krise?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dr. Ann-Christine Hamisch:
<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im Bereich Personalgewinnung und -entwicklung haben wir nat\u00fcrlich ganz konkret die Herausforderung, dass unser Gesch\u00e4ft immer darauf abzielt, Menschen zusammenzubringen \u2013 bei Veranstaltungen im Personalmarketing, bei Vorstellungsgespr\u00e4chen im Recruiting, in der Ausbildung oder bei Fortbildungsveranstaltungen. Da dies aktuell nicht geht, haben wir unsere Prozesse hier sehr schnell umgestellt und machen nun vieles online.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nadine Knauer:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

An erster Stelle steht nat\u00fcrlich der Schutz unserer Mitarbeiter*innen hinsichtlich Gesundheit, aber auch in Bezug auf ihre finanzielle Lebenssituation.<\/strong> Dazu z\u00e4hlt vor allem die Erm\u00f6glichung von Homeoffice und, wenn ich hier explizit f\u00fcr den Bereich Learning & Development spreche, Angebote, die unsere Teams von zu Hause wahrnehmen k\u00f6nnen und die vielleicht auch gleichzeitig dabei helfen, weiterhin soziale Kontakte \u2013<\/strong> eben nun digital \u2013<\/strong> zu erm\u00f6glichen. Auch f\u00fcr neue Mitarbeiter*innen mussten wir schnell umstellen und eine erste Einarbeitung digital von zu Hause realisieren.<\/p>\n\n\n\n

Ren\u00e9<\/strong> Demin:<\/h3>\n\n\n\n


<\/strong>Uns begegnen durch die aktuelle Situationen Herausforderungen in drei Dimensionen:
Zun\u00e4chst stellen wir uns die Frage, wie wir es schaffen k\u00f6nnen, strukturell effektiv und effizient im Homeoffice und sp\u00e4ter dann unter angemessenen Hygiene Auflagen zu arbeiten, zu kommunizieren, zu entscheiden und Projekte voranzubringen.<\/strong>
<\/strong>Dann gibt es aber nat\u00fcrlich auch strategische Fragestellungen: Welches unserer T\u00e4tigkeitsfelder ist wie stark betroffen? Wo ergeben sich Zwangspausen oder Verz\u00f6gerungen in der Gesch\u00e4ftsjahresplanung? Und wo ergeben sich neue ungeahnte Chancen?
Last but not least sind wir auch mit der Herausforderung konfrontiert, dass wir eine sehr nahbare, kommunikative und herzliche Unternehmenskultur haben, die stark an Teamarbeit orientiert ist. Auch hier m\u00fcssen wir aktuell neue Wege des Zusammenwirkens finden und f\u00fcr uns anpassen.<\/p>\n\n\n\n

An welchen L\u00f6sungen<\/strong> arbeiten Sie derzeit in Ihren Teams und Unternehmen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dr.<\/strong> Ann-Christine Hamisch:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


<\/strong>Nat\u00fcrlich gibt es viele geplante Events, wie gro\u00dfe Personalmarketing-Veranstaltungen, die derzeit nicht realisierbar sind. Daf\u00fcr setzen wir aber z.B. aktuell auf Videointerviews im Recruiting und machen das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen per Videokonferenz mit Desktop-Sharing. Bis dato haben wir damit wirklich gute Erfahrungen gemacht und bereits erste Einstellungen get\u00e4tigt.<\/strong> Auch unsere teils bestehenden, teils erst ins Leben gerufenen Online-Weiterbildungsangebote, z.B. in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung, erleben aktuell regen Zulauf. Unsere Ver\u00e4nderungsmanager halten momentan nat\u00fcrlich keine Workshops in persona ab; sie designen nun Online-Workshops und unterst\u00fctzen unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte im Umgang mit der neuen Situation.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben insgesamt ca. 400 Azubis \u2013 auch sie arbeiten jetzt, wo immer m\u00f6glich, im Homeoffice. Unsere Ausbilder:innen investieren viel, um die Ausbildung aufrechtzuerhalten und die Situation bestm\u00f6glich zu nutzen.<\/strong> So erstellen sie z.B. selbst kleine YouTube Videos, um den Azubis den Lehrstoff zu erkl\u00e4ren und testen weitere Lernplattformen.<\/p>\n\n\n\n

Generell befanden wir uns bei den SWM gl\u00fccklicherweise in einer verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig guten Ausgangsposition, da wir bereits fl\u00e4chendeckend auf IT-Arbeitspl\u00e4tze umgestellt und langj\u00e4hrige Erfahrung mit Homeoffice haben. Wir versuchen in der Krise einerseits auf die besondere Situation einzugehen, andererseits muss das Tagesgesch\u00e4ft, insbesondere f\u00fcr uns als Energieversorger und Betreiber kritischer Infrastruktur, nat\u00fcrlich weitergehen.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Notfallpl\u00e4ne greifen hier hervorragend.<\/strong> Unsere L\u00f6sungsans\u00e4tze sind einerseits technischer Natur. Zum Beispiel ist es unserer IT innerhalb von wenigen Tagen gelungen, ein extrem stabiles Netz f\u00fcr 4.000 Kollegen, die jetzt im Homeoffice arbeiten k\u00f6nnen, herzustellen. Daneben geht es vor allem darum, die Mitarbeiter:innen gut durch diese unsichere Zeit zu begleiten. Dazu haben wir neben normalen Besprechungen z.B. virtuelle Kaffeepausen eingerichtet und begleiten neue Teammitglieder, die jetzt bei den SWM anfangen mit t\u00e4glichen Checks-ins. F\u00fcr den Konzern haben wir zudem Guidelines erstellt, wie das Onboarding in diesen Zeiten zu gestalten ist. Konzernweit profitieren wir au\u00dferdem von einer sehr guten Vorbereitung auf die Krise, z.B. durch einen regelm\u00e4\u00dfig tagenden Krisenstab, eine hervorragende interne Kommunikation und klare Vorgaben \u2013 das vermittelt den Mitarbeiter:innen Sicherheit in dieser ungew\u00f6hnlichen Situation.<\/p>\n\n\n\n

Nadine<\/strong> Knauer:<\/h3>\n\n\n\n

Erg\u00e4nzend zu Homeoffice und Co., sowie der digitalen Integration neuer Kolleg:innen arbeiten wir in meinem Team vor allem daran, auch digitale Formate wie virtuelle Sportkurse, Kochevents oder Fun-Challenges m\u00f6glich zu machen sowie diese digital zu begleiten und zu moderieren. Die Intention dahinter ist, unseren Mitarbeitenden auch im Homeoffice die M\u00f6glichkeit zu bieten, sich k\u00f6rperlich und mental fit zu halten.<\/strong> Erste Eins\u00e4tze dieser Art werden wir bereits in K\u00fcrze realisieren k\u00f6nnen. Dabei geht es vor allem um Teamentwicklung und Teamzusammenhalt, aber auch um die Begleitung aktueller Herausforderungen im Business. F\u00fcr Anfang Mai planen wir ein gro\u00dfes HR Meeting f\u00fcr unsere Region Europa Nord, welches wir nat\u00fcrlich derzeit auch nur digital abhalten k\u00f6nnen. In diesem Rahmen werden wir unsere M\u00f6glichkeiten in gr\u00f6\u00dferem Umfang testen. Insbesondere sind wir gespannt, wie unsere digitalen Tools und Ideen bei Workshops mit mehreren Untergruppen funktionieren. Bereits vor Corona hatten wir uns bis 2022 verschiedenste digitale Ziele gesteckt.<\/strong> Nun geht dies deutlich schneller voran \u2013 auch aufgrund der Offenheit der Nutzer. So konnten wir direkt nach dem Start der Homeoffice Phase mehrere neue digitale Angebote lancieren. Normalerweise dauert es von der Konzipierung bis zum Go Live eines solchen Angebots eher mehrere Wochen bis Monate, je nach Komplexit\u00e4t des Themas.<\/p>\n\n\n\n

Ren\u00e9<\/strong> Demin:<\/h3>\n\n\n\n


<\/strong>Wir haben derzeit Gl\u00fcck im Ungl\u00fcck: Die Jochen Schweizer mydays Group arbeitet schon seit einiger Zeit mit agilen Konzepten und hat bereits seit L\u00e4ngerem einen gro\u00dfen Fokus auf Selbststeuerung gesetzt. Diese Tatsache kommt uns jetzt zugute. Wir haben f\u00fcr die wichtigsten und dringendsten Handlungsfelder knackige und entscheidungsfreudige Task-Forces gebildet. Hier wird in schnellen Abstimm- und Konzeptionsschleifen nach iterativem Ansatz gearbeitet und die Wirksamkeit der Ma\u00dfnahmen verfolgt. Meiner pers\u00f6nlichen Meinung nach war es noch nie n\u00f6tiger als jetzt, diese derzeit komplexen Zusammenh\u00e4nge durch agiles Arbeiten im klassischen Wortsinn zu managen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie auch einen positiven Aspekt f\u00fcr die Arbeitswelt von morgen aus der momentanen Situation ziehen k\u00f6nnten, welcher w\u00e4re dies?<\/h2>\n\n\n\n

Dr.<\/strong> Ann-Christine Hamisch:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


<\/strong>Ich bin mir sicher, dass die Arbeitswelt nach Corona nicht mehr so sein wird wie zuvor. Selbst in einer Abteilung wie unserer, die vorher schon ge\u00fcbt war im Umgang mit Homeoffice, machen wir heute Dinge online, die wir uns noch vor ein paar Wochen nicht h\u00e4tten vorstellen k\u00f6nnen, wie z.B. Onboarding Veranstaltungen. Momentan wird aufgrund der Umst\u00e4nde auch einfach viel ausprobiert und \u00fcberraschend vieles davon funktioniert sehr gut. Auch erleben wir, dass Prozesse, die jahrelang unantastbar schienen, nun sehr schnell angepasst oder gar aufgegeben werden, um in der Krise gut und schnell reagieren zu k\u00f6nnen. Ich w\u00fcnsche mir, dass vieles von diesem \u201eausprobieren\u201c uns auch jenseits der Krise erhalten bleibt.<\/strong> Ich hoffe auch, dass viele Bereiche, f\u00fcr die z.B. Homeoffice eine neue Erfahrung ist, jetzt erkennen, das mit entsprechendem Vertrauen und guter Kommunikation viel mehr machbar ist, als bisher gedacht und dass wir alle mehr Mut entwickeln, moderne oder bislang noch nicht \u00fcbliche Arbeitsformen zu testen.<\/p>\n\n\n\n

Letztlich erlebe ich inmitten all der Unsicherheit gerade auch sehr viel Zusammenhalt und gegenseitige Unterst\u00fctzung und ich w\u00fcnsche mir, dass wir uns auch dies bewahren k\u00f6nnen \u2013 sozusagen als Blick darauf, was wirklich wichtig ist im Leben. Dies sp\u00fcren im \u00dcbrigen auch viele unserer Mitarbeiter:innen, die gerade f\u00fcr M\u00fcnchen im Einsatz sind, z.B. unsere Fahrer:innen von Bus, U-Bahn oder Tram, welchen aktuell sehr viel Wertsch\u00e4tzung und Dankbarkeit zu Teil wird.<\/p>\n\n\n\n

Nadine<\/strong> Knauer:<\/h3>\n\n\n\n


<\/strong>Ich denke, dass es trotz der derzeitigen Herausforderungen auch positive Aspekte f\u00fcr die Arbeitswelt von morgen geben wird. Homeoffice z.B. wird gerade auch im industriellen Umfeld \u201enormaler\u201c sein denn je – eine Entwicklung, die sehr erfreulich und hilfreich ist.<\/strong> So turbulent die derzeitige Phase f\u00fcr uns und andere Unternehmen und ihre Mitarbeiter:innen auch ist, so hat sie in jedem Fall klar bewiesen, dass es funktionieren kann. Wir haben durch die vergangenen Wochen eine neue Art der Zusammenarbeit \u2013 digital und dezentral \u2013 kennengelernt, die wir uns auch in Zukunft bewahren m\u00f6chten. Ebenso wird das k\u00fcnftige Schulungs- und Weiterbildungsangebot deutlich digitaler sein und diese Angebote werden auch st\u00e4rker angenommen werden als es bisher der Fall war.  Ich freue mich, diesen digitalen Weg zusammen mit meinem Team und allen Mitarbeiter:innen der Michelin Reifenwerke zu gehen und sehe darin eine M\u00f6glichkeit auch l\u00e4nder\u00fcbergreifend innerhalb der Region Europa Nord noch weiter zusammen zu wachsen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ren\u00e9 Demin:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


<\/strong>Wenn Sie mich fragen: ich denke, es verh\u00e4lt sich wie auch in anderen Krisen: das hei\u00dft, die St\u00e4rken der Menschen kommen deutlich st\u00e4rker zum Vorschein als in \u201enormalen\u201c Situationen.<\/strong> Ungeahnte Talente, F\u00e4higkeiten zum Improvisieren und \u201eum die Ecke denken\u201c werden derzeit sichtbar. Manches geht viel schneller als vorher. Ebenfalls beobachte ich angesichts der momentanen Situation, dass es pl\u00f6tzlich leichter ist, \u201eheilige K\u00fche\u201c in der Organisation zu schlachten und Paradigmen in Frage zu stellen. Ich glaube, dass dieses \u201eerzwungene Zusammenr\u00fccken auf Distanz\u201c unsere Kultur und den Zusammenhalt nachhaltig positiv pr\u00e4gen wird<\/strong>. Ich freue mich, diese neue Facette der Arbeitswelt von morgen zusammen mit allen Mitarbeiter:innen der Jochen Schweizer mydays Group mehr und mehr zu entdecken und zu erleben.<\/p>\n\n\n\n

Wir bedanken uns bei unseren Interviewpartner:innen f\u00fcr ihre Zeit, die sehr interessanten und wertvollen Einblicke in ihre aktuelle Arbeit und w\u00fcnschen ihnen und ihren Teams sowie all unseren Leser:innen viel Gesundheit und Kraft f\u00fcr die kommenden Wochen und die Zukunft nach Corona.<\/strong><\/p>\n\n\n\n