{"id":3426,"date":"2020-10-27T13:24:27","date_gmt":"2020-10-27T13:24:27","guid":{"rendered":"https:\/\/germany.hrfactory.com\/?p=3426"},"modified":"2022-03-29T12:37:07","modified_gmt":"2022-03-29T12:37:07","slug":"active-sourcing-wen-suche-ich-wirklich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrfactory.com\/de\/active-sourcing-wen-suche-ich-wirklich\/","title":{"rendered":"ACTIVE SOURCING – WEN SUCHE ICH WIRKLICH?"},"content":{"rendered":"\n

ACTIVE SOURCING – WEN SUCHE ICH WIRKLICH?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Die Ansprache eines\/einer Kandidat:in ist ein entscheidender Einflussfaktor f\u00fcr den Erfolg des Active Sourcings. F\u00fcr ein gutes Anschreiben liegt der Grundstein aber bereits davor, bei der Auftragskl\u00e4rung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Aus dem Recruiting kennen wir die Personalbedarfsb\u00f6gen, die nach Aufgaben, Voraussetzungen, Gehaltsband und den Benefits der Position fragen. Meist werden bei den Voraussetzungen bereits Must-haves und Nice-to-haves differenziert. <\/strong>Hier liegt oft der Hund begraben, denn bei der Informationsaufnahme gehen bereits wichtige Punkte verloren.<\/p>\n\n\n\n

In diesen Gespr\u00e4chen liegt der Fokus zumeist darauf, welche Qualifikationen und welche Pers\u00f6nlichkeit der Fachbereich sucht. Dabei schaffen wir ein Idealbild f\u00fcr den Fachbereich und beeinflussen schon hier unser Ergebnis. Gleichzeitig haben wir lediglich die Perspektive gewonnen, wonach unser Unternehmen sucht. Wir wissen aber weiterhin nicht, was eine(n) Kandidat:in anspricht<\/strong> und wie wir ihn von unserem Unternehmen \u00fcberzeugen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

(Team)gespr\u00e4che f\u00fcr neue Perspektiven<\/h2>\n\n\n\n

Um die Perspektive eines\/einer Kandidat:in zu gewinnen, kann es helfen mit Teammitgliedern oder auch neuen Mitarbeitenden zu sprechen. Sie k\u00f6nnen helfen (digitale) Ort zu entdecken, wo sich unsere potenziellen Kandidat:innen aufhalten. Sie geben uns ein Gef\u00fchl f\u00fcr die Zielgruppe und k\u00f6nnen uns helfen zu verstehen, was diese antreibt. Dar\u00fcber hinaus hilft uns das Gespr\u00e4ch mit dem Team, um eine bessere Einsch\u00e4tzung treffen zu k\u00f6nnen, ob ein(e) Kandidat:in auch pers\u00f6nlich ins Team passt. In einem Gespr\u00e4ch mit dem\/der Fachbereichsleiter:in k\u00f6nnen wir dann das Pferd von hinten aufz\u00e4umen; was sind obligatorische Kenntnisse und F\u00e4higkeiten? Worauf kann in keinem Fall verzichtet werden? Und das im besten Fall fachlich wie pers\u00f6nlich.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Diese Informationen helfen nicht nur im n\u00e4chsten Schritt bei der Suche der Kandidat:innen. Sie pr\u00e4zisieren zudem Inhalte und Ton des Anschreibens und pr\u00e4gen die Candidate Experience nachhaltig. Dar\u00fcber hinaus wird der langfristige Erfolg des Active Sourcings unterst\u00fctzt. Zum einen ist es sehr schwer einem Idealbild zu entsprechen, wodurch es sich empfiehlt keinen (m\u00f6glicherweise) unerreichbaren Anker zu setzen. Zum anderen kann die Besetzung einer Position durch Active Sourcing nur nachhaltig funktionieren, wenn bereits bei der Suche und den ersten Kontakten auf den pers\u00f6nlichen Fit geachtet wird. Denn Bauchgef\u00fchl und Sympathie sind nach wie vor sehr wichtige Entscheidungsfaktoren im Recruiting.<\/strong><\/p>\n\n\n\n