{"id":3480,"date":"2020-11-26T12:52:09","date_gmt":"2020-11-26T12:52:09","guid":{"rendered":"https:\/\/germany.hrfactory.com\/?p=3480"},"modified":"2022-07-14T13:29:46","modified_gmt":"2022-07-14T13:29:46","slug":"active-sourcing-so-sprichst-du-deine-traumkandidatinnen-an","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hrfactory.com\/de\/active-sourcing-so-sprichst-du-deine-traumkandidatinnen-an\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"\n

ACTIVE SOURCING: SO SPRICHST DU DEINE TRAUMKANDIDAT:INNEN AN!<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

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Im dritten Teil haben wir <\/span>das Herzst\u00fcck<\/span> des<\/span> <\/span>Sourcings<\/span>, die  Ansprache <\/span>von<\/span> Kandidaten<\/span>,<\/span> thematisiert. <\/span>Diese<\/span> soll <\/span>die <\/span>Einzigartigkeit <\/span>des Kandidaten <\/span>hervorheben <\/span>und gleichzeitig Verbindlichkeit von Seiten des Unternehmens ausdr\u00fccken. <\/span>Wie kann das nun im weiteren Verlauf aufrechterhalten und werden und wie k\u00f6nnen wir die Kandidaten nachhaltig binden?  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

In allen Teilen ist bewusst von Kandidaten<\/strong> die Rede. Diese unterscheiden sich von Bewerbern, da sie <\/span>sich nicht selbst beworben haben<\/span>. <\/span>Allein aus diesem Grund kann eine gleiche Behandlung nicht zielf\u00fchrend sein.<\/span> <\/span>Bei der Einf\u00fchrung von Active Sourcing im Unternehmen entstand in der \u00dcbergangsphase oft der Irrglaube<\/span>, dass sich <\/span>aktiv angesprochene Kandidaten <\/span>trotzdem wie Bewerber verhalten und taten sie dies nicht, wurden sie als nicht <\/span>engagiert genug<\/span> eingesch\u00e4tzt.<\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Daher ist es wichtig zu verstehen, wo und wie wir die Kandidaten abholen.<\/h2>\n\n\n\n


<\/span>Bei den meisten interessierten Kandidaten g<\/span>ibt es eine <\/span>gewisse <\/span>Unzufriedenheit im derzeitigen Arbeitsverh\u00e4ltnis<\/span> oder <\/span>bez\u00fcglich<\/span> der Rahmenbedingungen<\/span>.<\/span> Bei manchen ist es reine Neugierde,<\/strong> bei anderen ein gereifter Wunsch,<\/strong> das Unternehmen in der n\u00e4chsten Zeit zu verlassen. <\/span>Dies zeigt bereits, dass <\/span>nicht jede<\/span>r<\/span> aktiv angesprochene Kandidat <\/span>ein<\/span> gleich<\/span> hohes<\/span> Interesse <\/span>hegt. <\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

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Kandidaten, die aus reiner Neugierde <\/span>antworten, sind zeitintensiver. <\/span>In einem Gespr\u00e4ch gilt es daher zu identifizieren, woher die Neugierde kommt und womit wir den Kandidaten \u00fcberzeugen k\u00f6nnen.<\/strong> <\/span>Der <\/span>ehrliche <\/span>gemeinsame Dialog \u00fcber die M\u00f6glichkeiten des Kandidaten binden diesen bereits. <\/span>Wenn es uns gelingt, die Neugierde <\/span>in echtes Interesse zu verwandeln, haben wir einen<\/span> nachhaltig<\/span> motivierten <\/span>Bewerber gewonnen. <\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Kandidaten, die <\/span>entschlossen <\/span>sind,<\/span> den Arbeitgeber zu wechseln<\/span>, sind zeitkritisch. <\/span>Der gemeinsame Dialog sollte<\/span> <\/span>die W\u00fcnsche beider Parteien abgleichen und<\/span> schnell vertieft werden, da es mit hoher Wahrscheinlichkeit weitere <\/span>Interessenten<\/span> gibt.<\/span> <\/span>Wenn ein<\/span> offener Austausch <\/span>gelingt, <\/span>l\u00e4sst dieser erkennen, wenn<\/span> aus dem Kandidaten ein Bewerber <\/span>mit echtem Interesse wird<\/span>.<\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

I<\/span>m<\/span> ersten Gespr\u00e4ch <\/span>liegt der Fokus<\/span> <\/span>nicht auf der fachlichen Eignung. <\/span>Es empfiehlt sich aber,<\/span> <\/span>in Absprache mit dem Fachbereich<\/span> <\/span>zwei<\/span> bis<\/span> <\/span>drei<\/span> Fragen <\/span>vorzubereiten<\/span>, <\/span>deren Beantwortung<\/span> eine erste Einsch\u00e4tzung <\/span>dahingehend <\/span>zul\u00e4sst<\/span>. <\/span> <\/span><\/p>\n\n\n\n

Wie geht es dann weiter?<\/h2>\n\n\n\n


<\/strong>F\u00e4llt <\/span>das<\/span> Gespr\u00e4ch positiv aus und <\/span>es besteht <\/span>von beiden Seiten <\/span>das<\/span> Interesse <\/span>den Prozess <\/span>fortzuf\u00fchren, dann <\/span>sollten die Notizen aus dem ersten Gespr\u00e4ch <\/span>gemeinsam mit den Entscheidern besprochen <\/span>und <\/span>z\u00fcgig weitere Schritte und Gespr\u00e4che mit dem Kandidaten vereinbart werden<\/span>.
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<\/span>Damit <\/strong><\/span>Individualit\u00e4t und Verbindlichkeit nicht verloren gehen: Behalte das Bewusstsein bis zum Schluss \u2013 es <\/strong>ist und bleibt ein Kandidat<\/strong><\/span>! <\/strong><\/span> <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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