Meet-Up HR in der Krise
In der heutigen Geschäftswelt wird die Rolle der Personalabteilung (HR) oft missverstanden und unterschätzt. Statt nur administrative Aufgaben zu übernehmen, hat HR das Potenzial, ein strategischer Partner für den Erfolg des Unternehmens zu sein. Es ist an der Zeit, diese Rolle neu zu definieren und HR als zentralen Akteur in der Unternehmensstrategie zu positionieren.
Um in diesem Kontext vom Nachdenken ins Vordenken und vom Reagieren ins Agieren zu kommen, lud HR factory zu einem gemeinsamen Meet-Up im Smartvillage Schwanthalerhöhe mit HR Expert:innen unterschiedlicher Unternehmen sowie der Speakerin Christine Kirbach.
HR am Tisch der Entscheider:innen: Mehr als nur eine Phrase
Der Ruf, dass HR am Tisch der Entscheider:innen sitzen sollte, ist allgegenwärtig. Doch wie oft sehen wir das tatsächlich in der Praxis? HR muss aktiv an der Gestaltung der Unternehmensstrategie mitwirken, um sicherzustellen, dass die Personalpolitik mit den übergeordneten Geschäftszielen im Einklang steht.
Der Fokus auf das Kerngeschäft: Kunden, Produkte und Dienstleistungen
Ein wichtiger Schritt zur strategischen Positionierung von HR ist der Fokus auf das eigentliche Geschäft des Unternehmens – seine Kunden, Produkte und Dienstleistungen. Die Personalstrategie sollte auf den Anforderungen basieren, die sich aus diesen zentralen Elementen des Geschäfts ergeben.
HRs einzigartige Perspektive im Unternehmen
- Ganzheitlicher Überblick: Durch die Betreuung aller Mitarbeiter:innen hat HR einen umfassenden Überblick über das gesamte Unternehmen.
- Verständnis des Humanfaktors: HR versteht den wichtigsten Erfolgsfaktor des Unternehmens besser als jede andere Abteilung: den Menschen.
- Neutralität und Objektivität: HR ist oft die einzige Abteilung ohne eigene Interessen, was eine objektive und ganzheitliche Sichtweise ermöglicht.
Herausforderungen und Lösungen für HR-Profis
Die strategische Neuausrichtung von HR ist nicht ohne Herausforderungen. Fachabteilungen neigen dazu, aus ihrer eigenen Perspektive zu denken, was das große Ganze aus dem Blick geraten lassen kann. Daher ist es für HR unerlässlich, ein grundlegendes Verständnis der verschiedenen Fachbereiche und wirtschaftliches Know-how zu entwickeln.
Datengetriebene Entscheidungen in HR
Daten sind ein mächtiges Werkzeug, um die strategische Rolle von HR zu stärken. Durch die Sammlung und Analyse relevanter Daten kann HR fundierte Entscheidungen treffen und überzeugende Argumente für die Unternehmensführung entwickeln.
Der Trusted Irritator®: Eine neue Rolle für HR
Ein von Christine Kirbach geprägter Begriff, der die neue Rolle von HR perfekt beschreibt, ist der „Trusted Irritator®“. In dieser Rolle agiert HR als vertrauenswürdiger Berater, der am Anfang eines Prozesses Anreize gibt und kritische Fragen stellt, anstatt nur am Ende mit Aufgaben überhäuft zu werden.
Die Evolution von HR: Von der Verwaltung zur Strategie
Historisch gesehen wurde HR hauptsächlich als Verwaltungsabteilung betrachtet, die sich um Einstellungen, Gehälter und Mitarbeiterbelange kümmerte. Mit der Zeit hat sich diese Rolle weiterentwickelt. Heutzutage wird von HR erwartet, dass es sich an strategischen Entscheidungen beteiligt und einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet. Diese Transformation erfordert eine Anpassung der Denkweise und der Kompetenzen der HR-Profis.
Kompetenzen für die Zukunft: Was HR-Profis mitbringen müssen
Um als strategische Partner:innen erfolgreich zu sein, müssen HR-Profis eine Reihe von Kompetenzen entwickeln:
- Business Acumen: Ein tiefes Verständnis für das Geschäftsmodell und die Finanzstrukturen des Unternehmens.
- Technologische Kompetenz: Die Fähigkeit, moderne HR-Technologien und Analysetools zu nutzen.
- Change Management: Fähigkeiten, um Veränderungen effektiv zu steuern und zu begleiten.
- Leadership: Führungskompetenzen, um Teams zu inspirieren und zu leiten.
- Kommunikationsfähigkeiten: Exzellente Fähigkeiten, um klar und überzeugend zu kommunizieren.
Fazit: Die Zukunft von HR
HR hat das Potenzial, ein entscheidender Treiber für den Geschäftserfolg zu sein. Durch die Fokussierung auf strategische Initiativen, die Nutzung von Daten und Technologie sowie die Förderung einer positiven Unternehmenskultur kann HR einen erheblichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Die Zukunft von HR liegt in der Transformation von einer administrativen zu einer strategischen Rolle.
DEINE FRAGEN | UNSERE ANTWORTEN
Wie kann HR eine strategische Rolle im Unternehmen einnehmen?
HR kann eine strategische Rolle einnehmen, indem es die Personalstrategie eng mit den Geschäftszielen verknüpft und aktiv an der Unternehmensführung teilnimmt.
Warum ist es wichtig, dass HR am Tisch der Entscheider:innen sitzt?
Durch die Präsenz am Tisch der Entscheider:innen kann HR sicherstellen, dass Personalstrategien im Einklang mit den Geschäftszielen stehen und proaktiv auf Herausforderungen reagieren.
Wie können Daten HR-Entscheidungen unterstützen?
Daten helfen HR, fundierte Entscheidungen zu treffen, Trends zu erkennen und die Auswirkungen von Personalmaßnahmen zu messen, was die strategische Bedeutung von HR stärkt.
Welche Herausforderungen begegnen HR-Profis häufig?
HR-Profis müssen oft das Gleichgewicht zwischen den Anforderungen verschiedener Fachabteilungen und dem Gesamtziel des Unternehmens halten, was ein breites Fachwissen und wirtschaftliches Verständnis erfordert.
Wie kann HR den Geschäftserfolg fördern?
HR kann den Geschäftserfolg fördern, indem es die besten Talente anzieht und bindet, eine positive Unternehmenskultur schafft und strategische Initiativen unterstützt, die auf den langfristigen Erfolg abzielen.