HR Consulting Definition: Bedeutung und Herausforderungen für Unternehmen
Human Resources ist als Bereich sehr komplex und sowohl wirtschaftlich als auch gesellschaftlich einem ständigen Wandel unterworfen. Somit ist es nur natürlich, dass Unternehmen Problemstellungen und Herausforderungen im HR nicht immer konkret benennen oder voneinander abgrenzen können – manchmal müssen auch mehrere Teilbereiche auf einen harmonischen Nenner gebracht werden. Um hier dann eine geeignete und zielgerichtete Lösung zu finden, sind versierte HR Consultants essentiell. Doch was bedeutet HR Consulting eigentlich? Welche Ziele werden damit verfolgt und wie läuft die Human Resource Beratung ab? Im folgenden Beitrag verschaffen wir dir einen Überblick.
Inhaltsverzeichnis
- Was ist HR Consulting?
- Strategy is key für erfolgreiche HR Consultants
- Zielsetzungen und Aufgabenbereiche beim HR Consulting
- Wann wird ein HR Consultant benötigt?
- HR Consulting Unternehmen: Wir wir Dich unterstützen
- Vorteile von HR Consultant für Unternehmen
- Kompetente Human Resource Beratung, solange du diese benötigst
1. Was ist HR Consulting?
HR Consulting ist ein Teil der Unternehmensberatung und fokussiert sich auf sämtliche Aktivitäten, Prozesse und Abläufe der Personalabteilung eines Unternehmens, mit dem Ziel, Probleme und Verbesserungspotenziale aufzudecken und daraus eine geeignete Strategie abzuleiten.
Von einer Personalberatung HR Consulting ist klar zu unterscheiden: während Personalberater bei der Suche nach passenden Fach- und Führungskräften unterstützen, geht es beim HR Consulting um strukturelle Optimierungen eines Unternehmens.
2. Strategy is key für erfolgreiche Consultants
Nur wenn die Strategie, Struktur und Kultur einer Firma miteinander im Einklang stehen, ist der Weg zum unternehmerischen Erfolg geebnet. Gute HR Consultants verfolgen daher stets einen ganzheitlichen Ansatz, um eine auf das Unternehmen und seine individuellen Bedürfnisse zugeschnittene Strategie zu erarbeiten.
Quelle: malik international AG
3. Zielsetzungen und Aufgabenbereiche beim HR Consulting
Ziel des HR Consulting ist die ganzheitliche Optimierung eines Unternehmens in Bezug auf Effizienz, Produktivität und Kommunikation.
Dabei lassen sich vier verschiedene Aufgabenbereiche unterscheiden:
Planung & strategische Ausrichtung
Wenn sich die Gegebenheiten innerhalb des Unternehmens oder einzelner Teams ändern, kann HR Consulting dabei helfen, neue Personalstrategien und HR-Projekte zu entwickeln und erfolgreich zu implementieren.
Prozesse und Arbeitsabläufe
In der Unternehmenswelt kommt es häufig zu Veränderungen in den Prozessen und Arbeitsabläufen. HR Consultants dienen dabei unter anderem als Unterstützung bei der Erstellung von Protokollen und Materialien, um z. B. neue Softwares und Technologien zu etablieren
Richtlinien und Regelwerke
Interne Abläufe werden häufig nicht standardisiert, wodurch einige Arbeiten ineffizient ablaufen. Mit einem HR Consultant an Deiner Seite kannst Du transparente, standardisierte interner Abläufe aufbauen und eine Effizienzsteigerung hervorrufen.
Anwendung und Umsetzung
Wenn ein Unternehmen seine Mitarbeiter auf die Umsetzung der HR Strategie vorbereitet, können die Unternehmensziele nachhaltig und verlässlich erreicht werden. Ein HR Consultant unterstützt Dich bei der Bestimmung und Umsetzung von Best-Practice- Aufgaben und -Abläufen in der HR Abteilung.
4. Wann wird ein HR Consultant benötigt?
Sofern Unternehmen nicht explizit selbst die Frage bzw. das Bedürfnis nach einem HR Consultant kommunizieren, ist Erfahrung und Feingefühl gefragt, um den Bedarf an HR Consulting aufzudecken.
So kommt es beispielsweise vor bzw. wird bei der Erstberatung ersichtlich, dass hinter der eigentlichen Problemstellung eine weitere Ursache “lauert”. Diese gilt es ebenso anzugehen. Denn ein guter HR Consultant ist nicht einfach nur ein Feuerlöscher, sondern möchte die Brandursache beseitigen. Eine effektive, ganzheitliche und individuelle Strategie ist zu jeder Zeit das oberste Ziel.
Mögliche Problemstellungen und Anfragen im HR, welche HR Consulting erfordern, sind beispielsweise ein hoher Recruitingbedarf oder das Erfordernis der Implementierung neuer Technologien, etwa im Bereich IT.
5. HR Consulting Unternehmen: Wie wir dich unterstützen
Ein HR Consulting mit HR factory ist durchdacht und strukturiert von Anfang bis zum Ende – ohne, dass dabei die persönliche Note verlorengeht:
- Gemeinsame Bestandsaufnahme: besteht Bedarf an einem HR Consultant?
- Tiefergehende Analyse der Problemstellung: wo liegt die Wurzel? Ist das Problem operativer, prozessualer oder strategischer Natur?
- Erarbeitung einer gemeinsamen Lösungsstrategie inkl. Umsetzungsplan. Dabei ist uns wichtig, dass dieser realistisch gestaltet ist und nur Ziele verfolgt, die auch tatsächlich umsetzbar sind.
6. Vorteile von HR Consultants für Unternehmen
Aus einem externen HR Consulting können Unternehmen eine ganze Reihe an Vorteile ziehen:
- Zeit- und Ressourcenersparnis, die wiederum für andere Projekte aufgewandt werden können
- Einhaltung von Datenschutz und gesetzlichen Standards werden gewährleistet
- Risikominimierung von Fehlern, die sich andernfalls auf die Belegschaft auswirken könnten
7. Kompetente Human Resource Beratung, solange du diese benötigst
Die Optimierung der Human Resources ist ein Prozess, der bei jedem Unternehmen unterschiedlich voranschreitet. Du benötigst anschließend noch Unterstützung bei der Ausführung des Umsetzungsplans? Gerne begleiten wir dich auf deinem weiteren Weg und bieten Dir eine kompetente Human Resource Beratung.