HR Trends 2023: Welche Trends kommen auf HRler:innen zu?
Die Gesellschaft unterliegt auch im Jahr 2023 vielschichtigen Veränderungen. Viele dieser Dynamiken haben spürbare Auswirkungen auf Human Resources.
Wir wollen daher wissen: Welche konkreten Herausforderungen kommen auf uns zu? Welche HR Trends müssen wir jetzt auf dem Schirm haben? Wie können wir diesen Aufgaben begegnen?
1. Gesellschaft und HR
Die Herausforderungen für HRler:innen im Jahr 2023 sind gewaltig.
Aus technologischen Disruptionen, einer schwächelnden Wirtschaft, zunehmendem Fachkräftemangel, generationalem und kulturellem Wandel sowie politischen Unsicherheiten heraus entstehen komplexe Herausforderungen für HRler:innen und ihre Unternehmen.
Diese Herausforderungen sind sowohl technischer als auch menschlicher und organisationaler Natur. Dementsprechend gibt es keine eindimensionalen Lösungen auf die neuen Fragen dieser Zeit.
In jedem Falle ist es jedoch wichtig, die größten Herausforderungen zu kennen und so die eigene Strategie sowie die Verteilung von Ressourcen entsprechend einsetzen zu können. Wir haben daher recherchiert, welche HR Trends von den meisten Expert:innen erwartet werden.
Hier sind die Top 4 HR Trends für das Jahr 2023:
2. HR Trends 2023
Upskilling
Unternehmen sollten ihren Blick vermehrt nach innen richten und durch internes Recruiting und Upskilling, also die Weiterbildung der eigenen Mitarbeiter:innen, Kompetenzen schaffen – vor allem in Bezug auf HR Tech und Data.
Diese Notwendigkeit entsteht nicht nur durch den Fachkräftemangel, sondern auch, weil Mitarbeiter:innen – laut einer Umfrage von Gartner – zunehmend mehr Weiterbildungsmöglichkeiten von ihren Arbeitgebern erwarten.
Laut Gartner wird das Recruiting heutzutage zusätzlich durch die Tatsache erschwert, dass Vorhersagen zu den zukünftig benötigten Skills angesichts permanenter Veränderungen immer schwieriger werden. Unternehmen müssen daher besser darin werden, sich wandelnde Anforderungen zu antizipieren, indem sie existierende Aufgaben und Arbeitsabläufe kontinuierlich evaluieren.
Mensch im Fokus
Mehr noch als früher sind Mitarbeiter:innen und ihre Bedürfnisse heute der Dreh- und Angelpunkt für Unternehmen. Arbeitgeber müssen möglichst ganzheitliche Maßnahmen treffen, um deren psychisches und physisches Wohlbefinden zu fördern (Stichwort: Employee Wellbeing).
Weitere Implikationen sind beispielsweise:
- Individualisierte Maßnahmen, welche sowohl der professionellen als auch der persönlichen Situation der Mitarbeiter:innen gerecht werden.
- Flexible Arbeitszeiten, welche sich den Lebensumständen der Mitarbeiter:innen anpassen.
- Überschneidungen von persönlichen Werten und politischen Ansichten zwischen Unternehmen und Mitarbeiter:innen.
Im gleichen Zuge wird ein neuer, „jugendlicher“ Führungsstil erwartet, welcher sich zunehmend empathisch, fördernd und auf Augenhöhe mit den Mitarbeiter:innen präsentieren sollte.
Umstrukturierung der Organisation
Eine sich im ständigen Wandel befindende Arbeitswelt stellt nicht nur Organisationen vor strukturelle Herausforderungen (z.B. hinsichtlich hybrider Arbeit). Einige Expert:innen sehen auch auf Seiten der Mitarbeiter:innen ein hohes Maß an Müdigkeit gegenüber Veränderungen. Sie empfehlen daher, Veränderungsprozesse weniger Top-down zu denken. Stattdessen sollten Strukturen geschaffen werden, die mehr demokratische (Bottom-up) Teilhabe erlauben.
So schlägt beispielsweise Gartner vor:
- Strategie: Belegschaft als aktive Teilnehmer an Entscheidungen über Veränderungen beteiligen.
- Implementierung: Verantwortung für die Planung und Implementierung von Veränderungen mit persönlichen Zielen der Mitarbeiter:innen verknüpfen.
- Kommunikation: Offene Kommunikationskultur beim Thema Veränderungen.
Data & Tech
Daten spielen eine zunehmend wichtige Rolle bei der Identifizierung aussichtsreicher Kandidat:innen im Recruiting. Konkrete Anwendungsfälle für datenbasierte Prozesse finden sich aber auch in internen Angelegenheiten. So spricht Josh Bershin von „people analytics“. Damit meint er die systematische Erfassung von Informationen, unter anderem zu Themen wie „Wellbeing, Burnout, die Auswirkungen von Remote-Work, Daten zur Anwesenheit im Büro [sowie] wo und wie Mitarbeiter:innen zusammenarbeiten“.
Zusätzlich erwarten einige Expert:innen einen Wandel in der Landschaft existierender HR Technologien, welche sich zu ganzheitlichen und zentralisierten Systemen hin entwickeln werden.
Zu guter Letzt sorgen Fortschritte in der Künstlichen Intelligenz für viel Wirbel. Deren konkrete Auswirkungen sind bisher aber schwer abzusehen.
3. Gemeinsamkeiten und Unterschiede
Sieht man sich die Landschaft der Vorhersagen zu HR Trends an, so stechen vor allem deren Gemeinsamkeiten ins Auge. Zwar mag man Unterschiede in der Gewichtung der einzelnen Trends und Herausforderungen identifizieren, aber im Großen und Ganzen scheinen sich die diversen Expert:innen einig zu sein.
Ausreißer gibt es daher nur vereinzelt. So sehen manche beispielsweise konkrete Anwendungsfälle für das Metaverse, welches in jüngerer Vergangenheit eher wenig Begeisterung entfachen konnte.
4. Implikationen für HR
Die größten HR Trends 2023 verdeutlichen einmal mehr, dass die beschriebenen Herausforderungen für HRler:innen untrennbar mit gesellschaftlichen Dynamiken verknüpft sind.
Dementsprechend sind die sich daraus ergebenden Anforderungen vielschichtig. Wie eingangs erwähnt, müssen HRler:innen in einem komplexen Netz aus technischen, menschlichen, und organisationalen Elementen agieren.
Angesichts dieser Komplexität kann man sich nun fragen: Wie soll das zu bewältigen sein? Und woran genau erkenne ich Erfolg und Misserfolg?
Um auf diese Fragen angemessen individualisierte Antworten für das eigene Unternehmen zu finden, muss man zunächst den so häufig beschworenen „Schritt zurück“ machen. Dazu gehört es, die Ausgangslage zu betrachten, Ressourcen einzuschätzen, Ziele zu definieren und diese messbar zu machen.
Genau für diese Dinge fehlt im Tagesgeschäft aber häufig die Zeit und Muße. In solchen Fällen kann eine externe Beratung besonders sinnvoll sein. Das Consulting von HR factory ist genau für eben solche komplexen Gemengelagen ins Leben gerufen worden und unterstützt bei den so drängenden strategischen Fragen dieser Zeit.
5. HR Consulting
Bei HR factory legen wir einen starken Fokus auf ganzheitliche Lösungen. Dafür bieten wir unseren Kunden umfassende Beratungsleistungen an – von der Bestandsaufnahme, über tiefgehende Analysen, bis zum konkreten Umsetzungsplan.